Previo al arranque de los cuartos de final de la Kings y Queens League México, Juan Carlos Hernández, director de la liga en México, aseguró que el proyecto atraviesa una etapa de consolidación en audiencias, producción y negocio. En entrevista exclusiva con La Sociedad del Contenido, el directivo señaló que el crecimiento del ecosistema digital, la integración de nuevos presidentes y la evolución del producto han fortalecido el posicionamiento de la liga en el mercado mexicano.
Hernández explicó:
Estamos muy contentos y positivos, no solo con las audiencias, sino también con el equipo de trabajo. Principalmente por dos razones: hemos estabilizado muy bien el producto y, a nivel de audiencia, los resultados son positivos. En tres meses, entre la Copa y lo que llevamos de competencia, nuestras redes crecieron de 4.7 a 5.3 millones de seguidores, lo que refleja un fan base que sigue interesado en la Kings League.
Este crecimiento estuvo impulsado por la incorporación de Abraham Flores y Mr. Stiven como nuevos presidentes, así como por la llegada de Juan Guarnizo y Sergio Kun Agüero, quienes ya formaban parte de la liga en España.
El directivo afirmó que el modelo de consumo evolucionó más allá del streaming en vivo y que, actualmente, las redes sociales concentran la mayor parte del impacto del proyecto:
El stream es la excusa que nos permite nutrir las redes de lunes a viernes. Nos hemos dado cuenta que, aproximadamente, por cada millón de impactos que tenemos en un stream, tenemos 10 millones en redes sociales. Entonces, no tendríamos el contenido en redes si no tenemos el stream, es realmente lo que nutre.
También sostuvo que el producto está pensado principalmente para el consumo digital y no necesariamente para la experiencia presencial en estadios:
El consumidor se espera ver los clipeos después además del stream. Se está conviviendo mucho más a posteriori del partido que en el momento exacto de una final de estadio.
Respecto a la decisión de disputar finales en El Domo y no en grandes estadios, el director explicó que la estrategia responde tanto a factores operativos como al control visual del producto:
Conseguir venues no es tan fácil dentro de México que tenga las condiciones para poder echar a andar Kings. El hecho de que nos vayamos al domo es un producto visualmente muy controlado. Cierto, metemos menos personas, no son 60 mil como un Azteca o 9 mil como el Harp Helú, pero estás hablando que al final nos ven cerca de 9 o 10 millones de espectadores. Entonces, queremos que el producto digital sea muchísimo más controlado y que se disfrute más una final.
Además, las finales de la Kings y Queens League coinciden con la liguilla de la Liga MX, lo que complica aún más la disponibilidad de un gran estadio para el evento. A ello se suma que, al menos para esta edición, los estadios sede del Mundial tendrán trabajos anticipados de la FIFA rumbo al torneo.
Sobre la integración del Club América a la Queens League, Hernández describió la alianza como un intercambio entre el futbol tradicional y el ecosistema de entretenimiento digital:
El fan base que tiene el América es bestial. Y nosotros somos un producto a nivel generacional que le servimos mucho al América para reclutar fan base hacia ellos. Cuando ves la media del fútbol de la Liga MX estás hablando de gente entre 40 a 50 años. Nuestra media de edad es abajo de los 34 años el 80%.
Destacó que la relación operativa entre ambas partes permitió ejecutar el proyecto en pocas semanas. Además, el cambio de technical partner del Club América a Adidas facilitó el proceso, ya que la Queens League también inició una alianza con la marca.
Juan Carlos Hernández insistió en que la Kings League debe reforzar su identidad como producto de entretenimiento y no únicamente deportivo:
Creo que a veces nos perdemos que esto es espectáculo. Los equipos se meten mucho en el tema deportivo y también ves a un Yolo que cada que se presenta hace show, ves a un Abraham que también tiene el tema del show, ves un Peluche que también lo hace. Eso creo que es la parte latina, el sabor y el color que creo que en otros países de Europa se están dedicando mucho a la competición y no a lo que es entretenimiento.
El directivo también adelantó que la regionalización será uno de los principales objetivos para la evolución del proyecto en Latinoamérica:
Nos hace falta desarrollar también marca. Hoy comercialmente estamos hablando con otras marcas que están entendiendo este proyecto y a dónde estamos llegando. Para mí, justo esa regionalización y no ser un producto tan cuadrado ni tan estandarizado es lo que estamos trabajando con global para seguir evolucionando lo que las audiencias latinoamericanas y mexicanas están pidiendo.
Finalmente, aseguró que la liga mantendrá su estrategia de crecimiento regional y confirmó que el siguiente split arrancará después del Mundial de 2026 para evitar competir directamente con el torneo:
No somos tontos, no estamos al nivel del Mundial. Nuestra intención es arrancar en octubre. Que pase la borrachera de futbol que vamos a vivir y más siendo país sede, dejar que se calme un poco para poder arrancar el segundo semestre de la liga.
Entre el 10 y el 18 de mayo se disputará la Global Playoff Week de la Kings y Queens League, donde convergen los calendarios de cierre de todas las ligas del ecosistema para conformar una semana completa de programación continua del producto.
