Disney y Fórmula 1 iniciarán en 2026 una colaboración global que integrará a Mickey Mouse y otros personajes icónicos de la marca en experiencias, contenidos y productos vinculados al mundo del automovilismo. La alianza busca conectar a las audiencias de ambas marcas mediante iniciativas conjuntas dirigidas a públicos infantiles y familiares.
La estrategia incluirá activaciones físicas, contenido temático y desarrollo de productos, con el objetivo de atraer nuevos públicos al deporte y expandir la presencia de Disney en territorios asociados al entretenimiento deportivo. En los próximos meses se darán a conocer más detalles sobre las acciones específicas que formarán parte del acuerdo.
Tasia Filippatos, presidenta de productos de consumo de Disney, comentó:
As we celebrate nearly a century of Mickey Mouse & Friends, our collaboration with Formula 1 offers a unique opportunity to bring two powerhouse entertainment properties together to create products that fans will love. This exciting collaboration will unfold across a global stage, with unforgettable content and experiences tailored for Disney and F1 fans alike.
Por su parte, Emily Prazer, directora comercial de Fórmula 1, mencionó en el comunicado:
Our collaboration with Disney is set to be a brilliant one, as we introduce the world of Mickey & Friends to our fans, and vice versa. It fits perfectly with our strategy to step outside the world of sport and into a broader consumer market, and in return we’re introducing Disney to our 820 million fans worldwide. It’s a fantastic match as both brands are known for pushing boundaries and bringing entertainment and excitement to millions, so I can’t wait to see what our teams come up with for the circuit and beyond.
El anuncio se da en un contexto de crecimiento sostenido de la Fórmula 1 entre audiencias jóvenes. Según datos de F1, más de 4 millones de niños entre 8 y 12 años siguen activamente el deporte en Europa y Estados Unidos, mientras que más del 50 % de sus seguidores en redes sociales tienen menos de 25 años.
